NBS:bloXmove之停止聚合,開始協作：協作平臺和區塊鏈 （二）_blockchain翻譯中文

合作社

根據國際合作社聯盟 ，合作社是“人們自愿聯合，通過財產共有和民主管理的企業，來滿足共同的經濟、社會和文化需求和愿景的自治組織。”

合作社有著悠久的歷史。在其非規范化的組織形式階段，合作社是所有正常運作的農村和部落社會的基礎。后來，它們以規范化和合法的形式出現于 19 世紀。

“這種法律實體有一系列社會特征。成員關系是開放的，這意味著滿足某些非歧視性條件的任何人都可以加入。根據每個成員參與合作社的程度按比例分配經濟利益，……而不是根據投入的資本……，它們與其他形式的公司不同，因為盈利或經濟穩定是根據共同體的利益來平衡的。”

德國初創公司Blocktorch完成420萬美元種子輪融資:5月9日消息，旨在幫助 web3 工程團隊擴展他們的去中心化應用程序 (dApp)的德國初創公司Blocktorch完成420萬美元種子輪融資，早期風險投資公司 Ideo CoLab Ventures 領投。這些資金將用于發展 Blocktorch 的工程和商業團隊，并根據 Beta 測試的洞察力和用戶反饋，推出該產品的正式版本 。[2023/5/9 14:52:46]

合作社商業網絡的典型案例：

-      Visa：Visa在首次公開上市（IPO）前的形式是一個銀行合作組織，它們合作建立了一個可共同操作的、面向客戶的新金融產品——現在無處不在的信用卡。

Block推出新的服務提供商，使比特幣閃電網絡更加可靠:金色財經報道，TBD是金融科技公司Block的一個部門，推出了“c=”，這是一個新的業務實體，專注于提高閃電網絡（比特幣的第2層擴展解決方案）的流動性和路由。[2023/3/3 12:39:31]

-      星空聯盟（Star Alliance）：星空聯盟并不是一個法律意義上的合作社，而是一個合作的航空公司“聯盟”。多家航空公司進行合作，以各自的品牌向客戶提供綜合的、捆綁式航班服務。每家航空公司完全掌握各自的客戶關系，同時可以將聯盟其他成員提供的服務與自己品牌的產品捆綁在一起。因此，客戶得到的服務是已經整合了聯盟所有航空公司的綜合資源。航空公司沒有把客戶關系和市場決策交給一個集中的平臺，而是經營各自的銷售渠道和客戶渠道，并整合后臺，以提供這些捆綁的 “代碼共享”產品。

Block.one旗下加密交易平臺Bullish向公眾開放:12月21日消息，Block.one旗下加密交易平臺Bullish向公眾開放，可供40多個司法管轄區的用戶使用。中國、加拿大、日本、美國、以色列、俄羅斯聯邦或任何受制裁司法管轄區的人士均無法獲得本網站上有關Bullish交易所的信息。此外，Bullish計劃于2022年第一季度完成與FPAC的業務合并，在紐約證券交易所上市。此前消息，Block.one旗下加密交易所Bullish周二正式上線運營，開始僅為首批機構投資者提供服務，支持BTC、ETH、EOS和USDC，未來將支持更多數字資產。首批在Bullish開展業務的客戶包括位于紐約的電子做市商Virtu Financial的一家非美國分支機構和香港加密金融公司Amber Group。[2021/12/21 7:52:51]

合作社常見于一個有凝聚力的共同體合作采購或經營，其中的成員有著相似的動機，以超出單獨成員而又在整個合作社共同體之內的規模進行合作。

元宇宙USM獲得OKEx Blockdream Ventures戰略投資:據官方消息，Radio Caca元宇宙USM獲得OKEx Blockdream Ventures戰略投資。 OKEx Blockdream Ventures是OKEX的投資部門，初始資本規模為1億美元，用于支持前沿區塊鏈創新，RACA也正式跨鏈到OEC。

USM是元宇宙，是一個3D星球虛擬世界，玩家可以在其中購買土地并建造商店和藝術畫廊。元宇宙內部將有一個巨大的NFT市場，用于交換收藏品。USM元宇宙可以為游戲提供IGO（初始游戲產品發行），為社交應用提供ISO（社交產品初始發行）。[2021/11/23 22:11:02]

可持續的市場需要相互確保權力平衡

我們提出一個組織和技術框架，該框架可以提供軟件實現服務、網絡效應和平臺經濟的優勢，同時避免運營商和參與者之間的不平衡，以及一旦平臺達到成熟期就會出現的抽租行為。

合作社組織由使用或消費合作社服務的成員共同管理。

-      所有成員都有興趣發展合作社，使合作社盈利。

-      合作社的成立宗旨是促進每個共同體成員的業務發展，因而使每個共同體成員直接獲益。

-      合作社的收入來自于合作社成員的繳費。

-      合作社的收入屬于合作社成員。

-      各個成員保留各自的客戶關系，以及獲得需求和流動性的機會。

這締造一個自我強化的制衡循環：

激勵合作社成員支付費用為合作社提供資金，同時將費用控制在各個成員核心業務能夠可持續發展的范圍內。

結論：去中心化網絡是數字化的合作社

過去20年已經說明了軟件行業確實席卷了全世界，并且為國際商界帶來了強勁的新成員。

谷歌、蘋果、臉書和亞馬遜（GAFA）等軟件平臺現在已經進入一個新的階段，它們對商業競爭和市場均衡構成了類似于 20 世紀初標準石油公司帶來的威脅。家和監管機構逐漸認識到這一點，并且正在利用他們所掌握的手段解決這個問題。

與此同時，區塊鏈和其他去中心化技術在過去10年蓬勃發展，并提供一個可以建立新合作平臺的模式，它結合了 GAFA 平臺給終端用戶帶來的優勢與市場參與者之間更可持續的權力平衡。

將去中心化在技術層面上具備的優勢與合作社的目標和激勵制度相結合，可以創造強大的力量來抗衡中心化的平臺，并釋放出全新的商業模式，其中的權力無需歸于中心化的市場主導者，而是由平等的合作社成員組成的共同體共同擁有。

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