BIKI:不能一直活在巨頭陰影下 交易所新玩家的突圍_WIN

交易所賽道上擠滿了玩家，從中突圍絕非易事。

去年5月，由FCoin引領的交易挖礦模式風頭正盛，數十家跟風者蜂擁而上。可惜由于機制問題，FCoin很快敗退，很多模仿者們，都沒能逃脫洗牌出局的命運。

事實上，在幣安、火幣、OKEx三家平臺已牢牢穩居行業前三的情況下，業內就一直在觀望，究竟哪家能脫穎而出。

自去年6月創立到今年3月，一直沉默的BiKi，只是上千交易所玩家中的普通一員，然而，3月26日，一則“節點資本創始人杜均斥巨資加入BiKi”的消息，迅速把它帶進了大家的視野。

這時候，人們才發現，穿越了大半年熊市的BiKi，不僅活著，還找到了一條行之有效的路。

外界普遍認為，BiKi是新交易所迅速躥紅的典型。但BiKi創始人Winter告訴31QU，BiKi也“走過彎路”，在探索交易挖礦，嘗試傳統領域、互聯網領域后，BiKi跌跌撞撞走過大半年熊市，最終找到一條屬于自己的路子。

文/31QU靈芝

“BiKi也走過很多彎路”

去年5月，FCoin憑借交易挖礦迅速崛起，跟風者不在少數。

與眾多新秀交易所一樣，BiKi也誕生于此時，但他們對“交易挖礦”進行了重新設計，“具體來說是將手續費以平臺幣形式返還用戶的通脹模式，變成了回購銷毀平臺幣的通縮模型。”

Winter告訴31QU，當時團隊就認為，只有極致通縮才能讓用戶更有動力地建設整個交易所生態，“平臺幣有上漲的空間，可以撬動更多的資源進場，把代幣的激勵作用充分發揮出來。”

Grayscale：與Coinbase達成的監控共享協議不能滿足監管機構的現行標準:金色財經報道，資產管理公司Grayscale在周四致美國證券交易委員會的一封信中，給人們對現貨比特幣 ETF 的新申請熱潮潑了一盆冷水，與Coinbase達成的所謂監控共享協議既不能滿足監管機構的現行標準，也不能滿足投資者的要求。根據監管機構當前使用的標準，這是必要的。

Grayscale 律師 Joseph Hall 在信中寫道，上市交易所和比特幣現貨交易場所之間達成監督共享協議的可能性并不是一個新想法。Coinbase 并未作為國家證券在市場監管機構注冊。交易所、經紀自營商或期貨交易所。[2023/7/28 16:03:51]

不過，現實沒有與大家設想的那樣順利。3個月時間，FCoin迅速崛起又衰落，“交易即挖礦”模式也陷入巨大輿論漩渦。

事實上，為了避免出現FT暴拉暴漲的情形，BiKi還設計了漲跌停板模式，“希望能控制平臺幣短時間內上漲的幅度，把周期拉長，確保健康、可持續性增長。”

但當時輿論環境惡劣，BiKi也被裹挾其中。最直接的表現就是用戶的交易熱情逐漸減退，進場挖礦的人越來越少，新交易所開始面臨生存壓力。

“后來我們發現，交易即挖礦只能是交易所營銷、獲客的一種手段，能讓我們把交易所從0到1做起來，但到后面，挖礦玩法不再奏效后，就需要換一種方式了。”Winter回憶。

因此，在挖礦模式熱度下降后，團隊就沒再對挖礦進行迭代，“到了大家普遍不看好挖礦的階段，再對原有模式進行創新只會顯得無力。”雖然部分交易所開始拋棄挖礦的做法，BiKi還是堅持，并持續到了今年1月，“成為了目前唯一一家把平臺幣全部挖完的交易所”。

coindesk分析師：比特幣目前不能成為避險工具 還無法替代黃金:據coindesk數據顯示，比特幣與黃金的相關性很高，在金價遭受5％打擊后，比特幣立即上漲2％，且趨勢表明金價下跌帶動比特幣上漲。coindesk分析師 Lawrence Lewitinn表示，如果資金從黃金流入比特幣，那很可能是因為經濟越樂觀，人們越愿意參與股票和加密貨幣等“風險性”交易。但這并不能使比特幣成為避險工具，如果現在說替代黃金，還為時尚早。（coindesk）[2020/11/26 22:10:42]

交易挖礦攪動市場掀起一陣波瀾、歸于平靜后，加密貨幣繼續在熊市里前行，交易所也開始進入艱難時刻。BiKi不得不把重點轉向“傳統”的方式：依靠上幣費和項目服務費等獲得收入。

這也意味著必須找到優質的項目。

“BiKi也走過彎路。”Winter告訴31QU，BiKi曾嘗試上線過互聯網資產，比如天涯積分，結果發現效果并不好，互聯網用戶的轉化率也很低；還嘗試過上線鏈改項目，最后發現即便是擁有百萬級別用戶的明星項目，“最終的轉化率，連千分之幾都達不到”。

“多次嘗試后，我們才發現，只有社群基因強大的項目，才會給交易所帶來最好、最顯著的變化。”他表示，今年年初，在確定主打方向是社群基因后，他們相繼上線了幾個自帶社群的項目，結果出乎意料的好。

自此，BiKi開始走上迅猛發展的快車道，也迎來了自己的高光時刻。

資產端：加密貨幣世界的納斯達克

現場 | 易歡歡：大數據不能沒有區塊鏈:金色財經現場報道，由中關村科技園區管理委員會、中國信息協會指導，中國信息化發展研究院、中國通信工業協會區塊鏈專委會主辦的區塊鏈&數字經濟高峰論壇暨2019第八屆中關村大數據日于12月12日在北京中關村舉行。北京互聯網金融協會研究院院長易歡歡發表《區塊鏈：數字經濟的上甘嶺》主題演講，他表示，區塊鏈是殺手級應用，爭奪全球數字霸權背景下的國家數字貨幣。區塊鏈可以沒有大數據，但是大數據不能沒有區塊鏈。區塊鏈技術的應用模式：同步模式、互信模式、溯源模式、數字貨幣。區塊鏈領域十大預測：1、會有專門部門跟蹤這個領域；2、成立區塊鏈國家級協會；3、各行各業會出現一批試點、金融行業、政務行業會首先起來；4、中國數字貨幣會在全球扮演重要角色；5、會有國家級數字銀行、數字資產交易所、數字投行、數字資管；6、全球區塊鏈標準未來為中國主導；7、中國出現一大批世界級區塊鏈領域的領軍人物、企業家、學者；8、區塊鏈性能在未來三到五年內有極高提升；9、數學、密碼學、計算理論會成為最熱門的學科專業；10、區塊鏈會成為資本市場的重要熱點[2019/12/12]

外界普遍認為，BiKi的崛起，主要歸功于眾多自帶流量的項目，其中就有不少是一度備受爭議的“共振”類項目。

Winter對此并不避諱，他認為“共振”也是一種新的代幣發行模式。

“共振是一種全新的代幣發行機制，只要不觸及坑蒙拐騙的底線，那就沒有什么問題。”Winter認為，“過去市場每次發生劇烈波動，都是由發行機制的創新帶來的。”

聲音 | 律師：虛擬貨幣不能用于替代工資:據武漢晨報消息，近日劉先生向長江網武漢城市留言板反映：自己在江夏區一家公司工作了3個多月，發工資時，公司不顧員工反對，堅持要以虛擬貨幣充當工資。長江日報公益律師團律師呂群山介紹：根據《工資支付暫行規定》，工資應當以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。而且虛擬貨幣并不是真正意義上的貨幣，不具有貨幣屬性，更加不能用于替代工資。如果該公司仍堅持以虛擬貨幣充當工資，當事人可向勞動監察部門反映，依法維護自己的合法權益。[2018/8/31]

比如早期的比特幣挖礦、2017年的ICO，以及去年FCoin的交易挖礦、今年的IEO，本質上都屬于發行機制創新，而每次創新，都能夠把市場帶動起來。

“有人認為共振騙人，但正常的私募也有很多是騙人的。”Winter進一步解釋，“相對于其他方式，共振反而把代幣用途公開透明化了，比如多少分給了基金會，多少返回給了推廣能力強的人，多少用于護盤等等，參與的人都能知道。這種機制的創新，我認為是值得容納的一種方式。”

除了大膽啟用“共振”模式，BiKi的第二個引爆點，在于率先開放了波場交易區，“踩中了波場爆發的時間點”。

“波場公鏈生態有大量的DApp項目，投資者對這類代幣的交易需求非常大，我們率先開放的波場交易區后，很快成了國內最大的波場生態交易區，目前這一板塊的用戶量在10~20萬級別。”

這只是BiKi驚人數據的一角。據了解，BiKi成績最好的時候，日活超10萬人，日交易?戶超2萬，日交易額在2000萬美元到1億美元之間，今年5月的單月手續費收入，超過了1000萬元，“高峰時候，日活多次超過一線交易所火幣。”

螞蟻金服副總裁蔣國飛：區塊鏈不是妖也不是神 它的‘不能’和‘能’同樣明顯:在日前舉行的FT中文網VIEW FROM THE TOP沙龍上，螞蟻金服副總裁、技術實驗室負責人蔣國飛表示，區塊鏈不是妖也不是神，它的‘不能’和‘能’同樣明顯。區塊鏈技術上的“不能”包括分布式賬本中的隱私保護、多鏈平臺間的互通問題、在百級到千級節點廣域網部署中的性能問題等等。更大的挑戰則在技術之外，即怎樣讓多方達成共識。但這些問題一旦突破，會釋放出巨大的力量。據蔣國飛介紹，過去兩年多，螞蟻的區塊鏈技術相繼在公益、互助保險、商品溯源、租賃房源溯源等領域落地。[2018/2/13]

Winter對取得這樣的成績并不意外，“大家可能會覺得我們是一夜之間崛起的，這么亮眼的數據不太可信，事實上，BiKi獲得這樣成績的過程是循序漸進的。”

他告訴31QU，去年年底，BiKi的日活大概在3000~5000，年初的時候漲到1萬左右，在3月整體調整新方向后，開始陸續突破1萬、5萬，甚至10萬。“除了我們自己的策略，還有一個很重要的原因，那就是整個市場行情變好了，用戶交易的頻率有了明顯的提高。”

Winter表示，從資產端來看，BiKi還是定位于創新，尋找更早期的資產：“相對于其他交易所的紐交所或主板定位，我們更多希望能做成幣圈的納斯達克，或者創業板，我們針對的是更早期的資產，可能當下還沒有達到其他交易所的上幣標準，但未來有可能發展起來的項目。”

但“早期”當然意味著風險，“早期的項目就像做風險投資，高風險，一定伴隨著高收益。可能90%的項目都會死掉，只有10%的項目能跑出來，但就是這10%的項目，可能帶來幾十倍、上百倍的回報。”

Winter補充說，“過去十年，上納斯達克的公司里，90%全死掉了，但微軟、谷歌和很多互聯網公司跑出來了，這就是早期投資的魅力。我們會和用戶講這些項目的風險很高，這個需要用戶去判斷，但我們能說，BiKi上面有大量的機會，這需要用戶自己去發現。”

用戶端：強化流量

“有人把我們稱為幣圈拼多多，還蠻好的。”Winter告訴31QU。

在電商市場看似已被現有玩家搶占完畢、無懈可擊的時候，拼多多突破固有模式，采用新思路，瞄準了廣袤的三四線城市，通過下沉增量市場，最終突圍成功。

在搶占用戶方面，BiKi做的事情與拼多多類似，“我們對自己平臺上的用戶進行過分析，發現他們與大家想象中的加密貨幣玩家不太一樣，他們大多是三四線，甚至五線城市的居民，涵蓋了便利店主、挖掘機司機、按摩師等職業。”

不是競爭存量市場，而是積極尋找增量市場，這是BiKi在流量端的打法之一。

Winter告訴31QU，“四五線城市”人群的顯著特征是獲取信息來源單一、愿意分享。BiKi充分放大了這一特性。“BiKi設計了兩級分銷模式，每邀請一個人完成交易，便可獲得交易費返傭；另外，用戶分享海報、轉發鏈接也能獲得相應的獎勵。”

Winter介紹，從今年3月到現在，BiKi逐步完善了自己的用戶體系，“在用戶方面，目前我們劃分了三種角色，分別是小錦鯉、社群合伙人和社區CEO。”他解釋說，小錦鯉是志愿者的身份，作用主要做新用戶的留存教育；另外，用戶只需購買一定數額的平臺幣，并鎖倉至少一年即可成為社區合伙人，享有邀請新用戶獲得手續費返還、鎖倉利息、2級邀請鎖倉收益、新幣空投、邀請關系終身綁定等權益；而社區CEO則是社區合伙人的管理者，規定至少要有10個合伙人，才有資格成為社區CEO。

根據他的介紹，目前BiKi的小錦鯉共一百多人，社區合伙人僅推出了兩個多月，人數就超過了千人，而社區CEO，目前已有將近10人。“我們推出這個用戶體系的邏輯非常簡單，就是希望通過讓利，吸引用戶注意力，這三類人群能幫助平臺不斷地拉新、引進源源不斷的流量。”

三種角色，三類職能，最終的目的都是為平臺帶來流量與用戶。

完善的體系給BiKi帶來了顯著的變化。據官方數據，目前平臺注冊用戶近150萬人、日活超過10萬人，日交易用戶數則達到了2萬人。

“BiKi可能是最關注社群建設的交易所了。”Winter認為，BiKi上線的資產與用戶之間相互滲透，“我們上線的項目，很可能就是由社區合伙人推薦的，他們既有項目方的身份，又以社群合伙人，甚至社群CEO的角色與我們形成利益綁定關系。”

據介紹，目前BiKi上線的幣種中，有將近一半來自社區用戶推薦，其中就包括VDS，“當時還沒有哪一家交易所關注到VDS這個項目，當時有合伙人推薦給我們，后來這個項目通過了我們的評估，整個項目從接洽、通過審核，再到最后上線，大概花了2個星期的時間。”

在Winter看來，社區合伙人不僅是平臺流量的來源，更是新項目的重要抓手，“這些人非常敏銳，會主動幫助我們尋找優質項目，而BiKi的核心工作，就是做好用戶管理體系。”

新玩家的機會：必須比別人跑得更快

進入2019年，加密貨幣迎來了上漲行情，而瞄準交易賽道的創業者們，也開始籌備新的平臺，準備進場。

“在一個不斷變化的市場里，存在著各種各樣的機會，對于準備入場的創業者來說，在新機會出現的時候，必須第一時間嗅到商機，同時制定策略快速跟進。”

Winter認為，新玩家要想突圍成功，必須時刻思考一個問題：如何才能比一線交易所跑得更快，承接更多的增量用戶，“我們不能永遠在他們的影子下活著。”

在他看來，“交易所的關鍵，是要給用戶提供一個金融產品的交易市場，一個能留存用戶的平臺，首先要做好用戶體驗，其次，由于BiKi面向的是增量市場，和其他同行并不是直接的競爭關系，加上完備的社群合伙人、鎖倉機制，用戶與平臺的利益進行了深度綁定，自然確保了用戶的忠誠度。”

Winter告訴31QU，雖然今年以來加密貨幣期貨合約產品非常火熱，類似火幣這樣的玩家，原本就有足夠的流量，開合約是“順其自然的事情”，但BiKi目前還是“先深耕現貨交易，鞏固自己的位置，在建立足夠壁壘后，再考慮開放期貨。”

另外，他認為去中心化交易所確實能解決用戶的代幣兌換需求，但無法滿足用戶的交易需求，比如響應速度與流動性問題，“因此，DEX會在整個交易所格局中占據一定比例，但短期內還無法成為主流。”

光環與鮮花涌向BiKi，Winter認為，“過去半年來，BiKi確實增長很快，但我們認為自己還不算是一線交易所，真正的一線交易所是要獲得行業的尊敬和認可的，我們在往這個方向上努力。”

結語

今年以來，BiKi的員工從去年創立時的15人，增加到了60人，快速的增長不僅體現在人數，收入也迎來了顯著變化。

在外界看來，BiKi是一夜之間崛起的玩家，短短幾個月內，用戶、流量就迎來爆炸式的增長。

事實上，BiKi更像是一顆毛竹，雖然呈現在外的形象還局限于小礦幣、模式幣，但這家交易所其實已經深深扎根地底下，憑借著完善的用戶體系，占領了一席之地。

在這條競爭激烈的交易所賽道上，最終的格局還遠沒有確定，不過可以確認的是，接下來的交易所競爭，維度只會更加多樣化，也更考驗創始團隊的經驗與實力。

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