POS:成本、市場爭奪戰：一文看懂礦圈的競爭真相_EOS

經過過去十年的發展，參與挖礦的主體已經從分散的礦工變成了聚集分散算力的礦池，構成行業生態的單元也從礦工豐富到了礦機廠商、芯片廠商、礦機托管機構等，個體到組織的演進和行業生態的細化意味著礦業日趨成熟。

一輪牛市讓作為行業上游的礦圈企業獲利頗豐。而當行情急轉直下時，首當其沖的也是礦圈企業。從野蠻生長到危中有機，礦業的圖景到底如何？在2019全球區塊鏈(杭州)高峰論壇期間，PANews專訪了占比特幣全網算力約19%的大礦池BTC.com的CEO莊重，他透露，BTC.com也有計劃進軍PoS礦池業務，目前正在對接一些托管方面的合作。采訪中，他還從行業參與者的角度深度揭示礦業發展的過去、現在和未來。

開機就能賺錢,“成本優勢”決定業務生命

2018年，億邦國際、嘉楠耘智和比特大陸這三家礦機廠商先后赴港遞交招股書，雖然均已折戟，但從披露的招股書可以看出，礦機廠商作為礦業上游企業在過去一輪牛市中收入頗豐，僅比特大陸一家2018年上半年營收就達到7.43億美元。

莊重坦言，“早期挖礦的成本相對還是很低的，基本上開機肯定能賺。”他認為這種穩賺的局面可能與行業規模有關，對比投資加密貨幣的用戶，直接參與挖礦或挖礦相關活動的人并不多，整個產業目前的規模還比較小。除了牛市頂峰時期，礦機的泡沫相對較小。這相當于在蛋糕逐漸做大的同時，吃蛋糕的人并沒有大規模增長，那么原來那些吃蛋糕的人自然會分得更多蛋糕。

Bitcoin Ordinals啟動平臺提出BRC-69標準以降低90%的成本:金色財經報道，Bitcoin Ordinals啟動平臺Luminex提出了BRC-69標準，旨在簡化遞歸Ordinals集合的創建，降低申購成本，簡化鏈上預披露流程。

Ordinals開發者上個月推出了遞歸銘文，通過允許銘文一起工作，幫助克服比特幣每個區塊大小4MB的限制，限制了NFT的大小。以前，代表比特幣上的代幣和NFT的Ordinals銘文是相互獨立的，不知道其他銘文。遞歸銘文可以使用特殊語法引用其他銘文的內容。

在此基礎上，Luminex聲稱BRC-69可以將銘文成本降低90%以上，隨著銘文數量的增長，有助于優化比特幣區塊空間。Luminex表示，這種減少是通過四個步驟來實現的，即添加特征、部署集合、編譯它和鑄造資產。[2023/7/4 22:17:18]

所以，過去，挖礦基本上不需要考慮成本問題，或者說不需要慎重考慮成本問題。在開機就能賺錢的牛市，算力不多的小礦池也能活下去。但當行情由牛轉熊之后，野蠻生長已經無以為繼，成本和收益的矛盾開始變得尖銳。

V神：貨幣互聯網每筆交易的成本不應超過5美分仍是現在的目標:金色財經報道，以太坊創始人Vitalik Buterin發推表示，加密貨幣的采用率很高，但穩定幣的采用率也很高；許多企業在USDT中運營。當然，如果美元本身開始出現更多問題，這可能會改變。因為切換到PoS，現在對穩定幣更加悲觀。如果我們想讓穩定幣在美元崩潰時保持穩健，需要更積極的治理。比特幣的去中心化將讓它在超級敵對的監管環境下仍然生存，但它不能繁榮，成功的抗審查策略需要技術穩健性和公共合法性的結合。貨幣互聯網每筆交易的成本不應超過5美分，這是花費大量時間研究可擴展性的原因。目前，鏈更通用；應用程序更復雜，因此橋接風險更大；在L2上可進行實驗。但即便如此，V神認為有些事情不能在L2做，而且對不同的L1有發展空間。以前V神特別看好BCH，因為其更同意擴容戰爭中的大區塊論點。現在V神認為BCH大體上是失敗的：圍繞叛亂形成的社區，即使他們有一個好的理由，也往往很難長期度過，因為他們重視勇敢而不是能力，并且團結在抵抗而不是一致的前進道路上。[2022/1/2 8:19:49]

比特幣礦場BTC.com供圖

巴西PRF使用區塊鏈技術降低聯邦公路管理成本:7月30日消息，巴西聯邦公路警察（PRF）提出數字轉型計劃，并宣布將整合區塊鏈技術來管理巴西聯邦公路。PRF總干事Eduardo Aggio稱，該機構將使用區塊鏈技術降低聯邦公路管理成本，實現聯邦道路管理現代化。（criptofacil）[2020/7/30]

“去年底確實有很多礦機已經逼近關機價，甚至有些電費成本比較高的礦場完全是入不敷出的。”面對幣價的急轉直下，很多礦工開始積極自救，通過使用非官方版的降頻固件延長礦機生命。

這里其實存在一種“成本優勢論”。莊重認為，算力和幣價存在一個平衡點，“部分礦機關機后，挖礦難度下降，收益又提高了。所以只要你的挖礦成本領先于其他用戶，你就可以一直挖下去。”換句通俗點的話來說就是，不管牛市還是熊市，只要礦工自己的關機時間比競爭者更晚就能一直獲得收益。從這個角度來看，成本決定了挖礦業務的生命長短。

3年一輪的行業周期,市場調節的滯后性風險不可避免

根據PANews數據新聞專欄PAData早前在《4分鐘短視頻看懂礦業規律，豐水期是“救心丸”嗎？》一文中的統計，過去十年間，比特幣的挖礦行業呈現了3年一輪的周期性規律，由1年左右的主盈利期和2年左右的調整期構成。

聲音 | BM：正在努力擴展EOS 其仍是目前最快最具成本競爭力的區塊鏈:據IMEOS消息，韓國交易所Bithumb被盜事件后，BM在電報群與社區成員交流。其主要內容有：1.有成員提到在什么情況下BP可能會“逆轉”交易，BM回復到當它利大于弊的時候，基本上如果15個BP同意的話。但這需要客觀的解決方案，并同時會影響大量人群。另外也有成員問到EOS交易可以逆轉嗎，如PayPal那般。BM回復到，不一樣，EOS不逆轉交易所被盜。 2.EOS代表是否會凍結從Bithumb盜來的EOS？BM：不太可能。截獲的被盜EOS是否會永遠被凍結？BM：不太可能。 3.Dapp有很多方式可以讓EOS受益。成員問BM想在EOS上看到什么類型的Dapp，BM：互助類型。 4.如果EOS變得普遍，且有豐富的鏈，那么去中心化就會勝利。 5.EOS提供非常有價值的服務。 6.我們正在努力擴展EOS，因此它仍然是目前為止最快，最具成本競爭力的。我們正在進行橫向擴展，但需要得到生產者更多支持，垂直擴展仍然有空間。 7.水平擴展意味著同個代幣很多鏈；去中心化系統是許多不同生產者同個代幣。[2019/3/30]

主盈利期是指由于一段時間內算力的增速小于幣價增速，挖礦可獲得超額利潤的時期，反之則挖礦利潤下降屬于調整期。2010年1月至2011年6月、2013年5月至2013年12月和2017年1月至2017年12月則是過去十年間的三個主盈利期，2018年1月開始則進入最新一輪的調整期。

福建日報：區塊鏈在花卉行業的應用即可溯源，又可保護隱私和降低成本:據《福建日報》消息，近日，2018全球花卉產業區塊鏈發布會暨全球花卉產業區塊鏈發展高峰論壇在福州舉行，共同探討區塊鏈技術未來在花卉行業的商業應用與發展。專家表示，傳統鮮花產業的銷售過程中，產品層層流轉，從花農種植花卉到最終消費者購買鮮花，花卉成本層層增加。區塊鏈技術能在網絡中建立點對點之間可靠的信任，去除價值傳遞過程中的中介干擾，既公開并可追溯信息，又保護隱私，提高價值交互的效率并降低成本。[2018/5/1]

作為業內人士，莊重認為，“表面上礦業確實存在這樣的周期規律，但其背后的形成機制是十分復雜的。”這種復雜性很大程度上是由于自由競爭市場的市場調節往往具有明顯的滯后性，而這種滯后性的成因是多樣化的。

首先，芯片研發的不確定性及芯片和礦機生產的周期性都會影響市場調節的滯后性。“芯片的研發周期是很不確定的，特別是一些新技術的爬坡階段，很容易出現研發不順利，或者新產品研發出來的成本反而不如老產品。即使研發順利，也有可能遇到芯片產能不足或者礦機產能不足的情況。”基于此，莊重判斷，廠商從看到市場價格上升到完成礦機增產的反饋，最長可能會有半年的滯后。同理，價格下跌帶來的產能和研發調整也會有一段時間的滯后。

這種滯后性也體現在礦池上，根據莊重的觀察，“從去年大家看到這個機會開始去做礦池，到小礦池真正出現，中間也是會有大概兩到三個月的時間偏差，當然也包括算力下降以后，小礦池消失的速度也都會有一定的延遲。”

市場調節的滯后性是任何運行于自由市場經濟環境中的行業都會面臨的問題，只不過當前的礦業并沒有成熟到能有效防范滯后性風險。

比如最近一波反彈行情，礦機廠商沒預料到，所以沒有提前擴大產能。礦工也沒預料到，所以豐水期前也沒有大量部署礦機。市場調節的滯后可能會造成資源錯配，由于此前幣價下跌阻礙了市場上新增算力的產生，當幣價回暖時，新增算力還來不及進入市場，這是造成目前豐水期實際算力的托管需求小于托管方的托管能力的一個原因。作為大礦池，面對市場調節的滯后性風險，莊重也坦言BTC.com能做的就是一方面盡可能多得接觸客戶，了解需求，另一方面保證技術的穩定性，控制業務成本。

主流幣挖礦競爭激烈,大礦池規模效應已凸顯

礦業是一個競爭激烈的行業，份額更替比較頻繁。雖然頭部礦池的主導地位相對穩定，但頭部排位也在交替。另一方面，有更多的玩家入場想分得一塊蛋糕，但實際上只有少部分礦池能吃到超額利潤。應該來說，礦池的規模效應已經凸顯。

這里所指的礦池的規模效應其實是一個正向循環的馬太效應。大礦池聚集了市場上較多的算力，在出塊上就有天然的優勢，即使遇到同時出塊的競爭情境，大礦池因為算力占比高，也更有可能在沖突塊的出塊競爭中勝出。所以長此以往，大礦池的孤塊率就會比較低，能給用戶的費率也隨之降低。以此大礦池能吸引更多的用戶，聚集更多的算力，獲得更豐厚的營收，然后有更好的資源投入到業務中去，比如增加部署節點來提高區塊的廣播效率，等等。

莊重認為，“大礦池在一些幣種上形成了比較大的規模效應，在比特幣上還不是很明顯，但是在一些出塊間隔比較短的幣種上，這個效應還是比較明顯的。”

但是，目前來看，大礦池的規模效應并不能形成礦池之間的差異化競爭。原因在于，可以挖礦的幣種有限。

“現在其實大家能選擇的余地不大，有很多幣種對于礦池來說是很難盈利的，因為有些幣種市值看起來很高，但是每天新產生的代幣價值并不高。”對于這些幣種，莊重進一步解釋道，“假設你有20%的市場份額，費率3%，那么你的實際收益只有這個代幣每天新產生的代幣價值的千分之幾。市值排名十幾名以后的幣種，每天新產生的量，可能也就幾萬人民幣，或者幾十萬人民幣這樣一個量級。”

所以，市值前幾的主流幣挖礦業務必然是各大礦池的“兵家必爭之地”，因為不爭或者爭輸了相當于被淘汰出局。

擴大業務范圍,計劃進軍PoS挖礦

面對PoW幣種主流幣的激烈競爭，礦池打算進軍PoS挖礦，擴大業務范圍，似乎也是順理成章的事情。莊重向PANews透露，BTC.com也有計劃進軍PoS礦池業務，目前正在對接一些托管方面的合作。

近期，“PoS挖礦”的概念被炒得火熱，但實際上，在PoS共識機制中并不存在礦工，而是節點承擔了等同于礦工的職責，“PoS挖礦”是類比“PoW挖礦”延伸而來的一個概念。為什么兩者可以類比？原因就在于從某種程度上來看，兩者的本質是相同的，都是聚集某種形式的算力來達成共識，PoW聚集的是有形的算力，PoS聚集的是無形的算力，主要表現為用戶所持代幣的權益。

比特幣礦場BTC.com供圖

目前，PoS類的幣種在整個市場上比例已經不可忽視了，而且有些幣種的治理機制天然結合了PoW和PoS，像達世幣、DCR，它本身既有挖礦部分，又可以去存幣去獲得收益，PoW礦池轉戰PoS挖礦本身也是用戶對于礦池產品上的需求。

但是這并不意味著在PoW挖礦業務上的優勢可以照搬到PoS挖礦上，這是兩個完全不同的細分業務。PoW的生態是開放的，對于經營PoW礦池而言，只要是這個幣可挖，就一定能做。但在PoS挖礦通常是封閉的，礦池的生態地位不一樣了，算力的入口變成了交易所和錢包，礦池需要特別注意維護與項目方和社區的關系，或者更直白的說，在PoS挖礦中，項目方本身的意愿占有比較重要的地位。

礦池業務具有依存性,“挖礦金融產品”是發展方向

目前，PoW挖礦的商業模式主要就是變現挖礦所得的加密貨幣，所以整個行業受到二級交易市場行情的影響是很大的。但莊重看好PoW挖礦未來在商業模式上的拓展前景。

在莊重看來，礦池這塊業務目前差異性較小，各個礦池多少都有一定的業務依存性，并不是一塊百分百獨立的業務。比如像BTC.com、Antool這些礦池就和礦機廠商有一定的依賴關系，像火幣礦池、OKEx、ViaBTC礦池是交易所旗下業務。對于后者而言，很容易發展的商業模式就是引入交易所的平臺幣，而對于其他的礦池而言，除了費率上的競爭以外，可能未來都會積極和一些金融類產品合作。

“本質上來說我們希望能夠超出礦池業務本身，幫助用戶對接更多的上下游資源，解決更多問題。”莊重認為這也是目前可能各個礦池都想做的事情。

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